DocSend 如何出色地促成了一次 7 位数的销售提案谈判

当 Matt 和他的团队投资 DocSend 时,他们接受了相关指导,了解了如何考量文档分析数据和利用这种新的洞察力来发挥其优势。

销售赋能和交易管理技术领域人数众多,意见嘈杂。作为销售和市场营销副总裁,Matt Hammond 一直在寻找提高销售效率和确保市场营销工作得到充分考虑的方法。在找到 DocSend 之后,Matt 自信地将该工具引入了每一个新职位和公司,知道它将有助于提高销售效率和提高投资回报率。

 

有一个简短的技术列表,我总是带着它前往一个新公司,DocSend 无疑是其中之一。
Matt Hammond

Matt Hammond

Campus 销售和营销副总裁

在使用 DocSend 之前,Campus 的销售团队用附件形式发送营销内容和销售提案。由于没有深入了解潜在客户或客户在交易或谈判期间参与他们的文档的方式,这导致往往需要解释。

当 Matt 和他的团队投资 DocSend 时,他们接受了相关指导,了解了如何考量文档分析数据和利用这种新的洞察力来发挥其优势。“我们很快意识到,对文档使用情况的洞察力,比如销售提案,可以提高我们的销售结果和交易速度。”

 

 

“我意识到 DocSend 是任务关键型工具的时刻是,我在上一家公司时,我们发出了一份 7 位数的销售提案。DocSend 指导我们将三个定价选项都放在自己的页面上,并将分析(如每页用时)为我们所用。在客户回来找我们之前,我们就知道他们会选择 B 方案。由于这种洞察力,DocSend 帮助我们更有效地进行谈判。这一结果无疑促使我在每个新的职位上都会选择购买 DocSend。”

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