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創辦人建議

正在打造您的種子前提案簡報嗎?裡面應有的內容全都在這

種子前的創辦人必須展現競爭優勢。我們針對如何打造成功種子前提案簡報及其中攸關成敗的章節,為您拆解箇中技巧。
Justin Izzo headshot
Justin IzzoResearch Lead, Dropbox DocSend
2022年3月2日
successful pre-seed pitch deck

正在打造您的種子前提案簡報嗎?裡面應有的內容全都在這

隨著種子前募資輪日趨複雜,投資者比過去幾年花費更多時間來審查提案簡報。若想成功募資,種子前的創辦人就必須承受更多層審查,在初期階段就得展示產品的就緒情況,並讓公司具有競爭優勢。

在這篇部落格中,我們會說明何謂成功的種子前提案簡報、創投公司在每個章節花費的時間,以及種子前創辦人需要在簡報中提供的關鍵章節。免費下載提案簡報範本,立刻著手準備您的提案簡報。

種子前提案簡報的目的為何?

種子前提案簡報的目的很簡單:說服潛在投資者同意會面。這是創辦人用來說服投資者相信公司價值的主要工具之一,投資者可以透過簡報,以較有可能引起創投公司注意的方式來介紹自身公司。

「正因使用了 DocSend,我們才能在這麼短的時間內完成種子前輪募資。使用特定連結追蹤文件分析結果,有助於我們集中精力與真正感興趣的適當投資者洽談。」- Elude 創辦人 Alex Simon

投資者會花多少時間查看種子前簡報?

我們的研究顯示,創投公司平均會花 4 分 10 秒來評估種子前提案簡報。雖然 4 分鐘看起來並不長,但當您考慮到如今投資者的忙碌程度,以及有多少簡報會送到他們面前時,4 分鐘算是很久了。

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創投公司不太可能與每一位前來接洽的創辦人會面。提案簡報能協助投資者鎖定他們最感興趣的公司,並立刻放棄那些落選的公司。這就是為什麼您不僅要建立有說服力的提案簡報,還得為您的種子前募資制定完整的投資者策略,這點非常重要。

成功的種子前提案簡報是什麼樣子?

雖然沒有任何提案簡報會完全相同,但我們發現,所有成功的提案簡報都會透過明確定義的章節來組織內容,並以吸引人的方式講述自身故事。種子前的創辦人仰賴這種清晰的格式、內容和投影片順序來講述自身故事、與投資者見面,並成功募得資金

種子前提案簡報中會有哪些不同的章節?

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我們發現,最能引起創投公司注意的方式是建立一份 18 頁的提案簡報,內容包括下列章節,並依概述的順序排列。

接下來,我們將分別列出各個章節、定義各節目的並提供注意事項,協助各位打造能吸引潛在投資者的訊息。

第 1 節:公司宗旨

作為提案簡報的第一節,公司宗旨投影片應提供明確且令人難忘的一句話,說明公司的目標。

請勿提供複雜且華而不實的的願景聲明。明確性是這部分的關鍵:將您的宗旨以一句話總結,有助於一開始就吸引投資者注意,促使他們繼續閱讀簡報。

考慮不同的可能性並與他人討論,請確保您的宗旨聲明不僅有說服力且合情合理。請記住:明確定義願景聲明比較像是發揮創意,而非理性分析的結果。

  • 章節目標長度:1 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:1.3 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:33 秒

第 2 節:問題

與宗旨聲明投影片類似,第二節應概括定義貴公司正在解決的具體問題。

請勿提供冗長的問題陳述。以最概括的方式來說明問題,並使用簡單易懂的詞語,使任何人都能輕鬆跟上。

考慮不同領域的創投公司是否能理解您要解決的問題和原因?非技術人員可以理解嗎?您的祖父母能理解嗎?您的問題 (以及解決方案) 需要有說服力,並能讓各種不同的利益相關者理解。

  • 章節目標長度:1 至 2 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:2.15 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:39 秒

第 3 節:解決方案

在陳述問題之後,隨即以解決方案章節來強調貴公司如何以獨特的方式解決所定義的問題。

請勿提供產品技術細節。在第三張投影片就開始討論產品細節為時過早,請改將重點放在您的策略性方法為何充滿創意且與眾不同。

考慮問題和解決方案投影片之間是否能相輔相成。盡量使這兩個章節具有相同的廣度和深度,同時勾勒出清晰易懂的解決方案。

  • 章節目標長度:1 至 2 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:1.5 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:27 秒

第 4 節:為什麼是現在?

您可以選擇是否加入「為什麼是現在?」投影片,這部分談論目前的市場情勢為何能讓貴公司成功,或為何能為您的解決方案提供機會。這部分常見的例子可能包括新冠肺炎、氣候變遷或社會正義等。

請勿在解決方案、產品或公司沒有任何特定時效的情況下,將此章節納入您的種子前簡報中。

考慮問題的急迫性及其解決方案。雖然並非每位創辦人在種子前階段都會用到此章節,但如果您能指出某個迫切問題的嚴重性,這個章節就會很有幫助。

  • 章節目標長度:1 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:1.5 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:38 秒

第 5 節:產品

與後期階段的簡報內容相較,在種子前提案簡報中,產品章節會較早出現並強調產品的特點,以證明貴公司為何能解決問題陳述中的難題。

請勿對此章節採取輕描淡寫的態度,就算您的產品尚未公開發售也是如此。此節是種子前簡報最受嚴密審視的章節之一,投資者需要瞭解您的產品體驗會是如何。

考慮盡可能深入描述產品的準備情況。請加入各種範例,如框線圖、螢幕截圖、嵌入式影片、Figma 模擬圖或產品功能 GIF。您也可以加入快顯標題或簡短的功能說明,方便他人理解產品內容。

  • 章節目標長度:3 至 4 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:3.3 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:77 秒

第 6 節:市場規模

市場規模的章節會比您的產品章節簡短,且應透過對目前市場狀況和未來成長潛力 (TAM、SAM、SOM) 的全面分析,明確界定目標客戶輪廓。

請勿低估市場的真正規模 (以及您的點子)。在此章節中,您要讓投資者知道,您所解決的問題和其潛在市場大到足以支撐整間公司,而不只是在展示一個點子或一套功能而已。

考慮市場規模章節如何與您的宗旨、問題和解決方案的相關內容前後呼應。這四個部分應該相輔相成,讓投資者產生興趣,並在整份簡報中以連貫的敘事一氣呵成。

  • 章節目標長度:1 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:1.7 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:39 秒

第 7 節:團隊介紹

團隊介紹章節說明了創辦團隊的成員及他們的背景。在種子前階段,創投公司會將較多資金投注在個人身上,就像他們會投資足以改變世界的好點子一樣。

請勿提供過多背景資訊。這一節通常會成為提案簡報中最冗長的部分之一,所以您只須涵蓋必要的額外資訊即可。

考慮如何利用圖片、簡介和相關工作經驗來完美展現創辦團隊的技能。請務必讓團隊簡介與公司、公司願景和打算解決的問題互相呼應。

  • 章節目標長度:1 至 2 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:1.5 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:46 秒

第 8 節:商業模式

商業模式章節應詳述明確的營利計畫和進入市場策略。

請勿將整份簡報的重點僅構築在一個很棒的點子上。我們最新的研究顯示,投資者會花最多時間閱讀此章節。對於如何讓您的點子得以營利,以及這個點子將如何隨著時空變遷持續發展,您要有實際的計畫。

考慮您的商業模式後,再製作種子前提案簡報。接下來,在打造產品的過程中,規劃您的營利計畫和產品市場媒合度。您必須讓投資者清楚瞭解貴公司將如何賺錢,並以容易理解的字詞說明您的商業模式。

  • 章節目標長度:2 至 3 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:2.8 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:83 秒

第 9 節:吸引力

本節應根據產品所處的階段,詳細說明值得注意的吸引力,能吸引人的亮點包括目前客戶、引言和客戶心聲。

請勿因自認吸引力不足就跳過此章節。投資者希望能儘早看到指標,證明您打造的產品符合市場需求。他們會考量您所處的階段,但您也得向他們展現您的點子具有吸引力。

考慮以不同方式來呈現您的市場吸引力。在種子前階段,這可能包括意向書、客戶心聲、客戶流程和 Beta 版的意見。

  • 章節目標長度:1 至 4 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:2.3 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:37 秒

第 10 節:財務

財務章節在種子前簡報中不是必要內容,此節概述了貴公司的策略性支出紀錄或燒錢率。

請勿在能於募資請求章節說明支出紀錄或預測的情況下,提供此章節的相關內容。

考慮在能說明策略性支出如何持續帶來穩健報酬的情況下,將此章節加入種子輪簡報。雖然此節在種子輪階段也是非必要內容,但提供這份資訊可讓投資者在審查您的財務紀錄時給予正面評價。

  • 章節目標長度:1 至 2 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:1.4 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:40 秒

第 11 節:市場競爭

在此章節中,請說明與規模類似的競爭對手相較,您的產品有何獨特性。

請勿強調所在領域的巨頭 (如 Ubers 和 Facebook),而應向創投公司展現您對真正競品的瞭解,藉此脫穎而出。

考慮哪些公司和產品與您有密切的競爭關係,請特別注意處於類似階段的公司或最近募資的企業。然後,向創投公司展現您的產品如何以對手無法達成的方式來解決問題。

  • 章節目標長度:1 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:1.3 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:55 秒

第 12 節:募資請求

在早期募資輪,募資請求是簡報中的最後一個章節,概述您規劃募集多少資金,以及部署資本的概略計畫。

請勿提供太複雜的內容。明確告知投資者您需要多少資金並做足準備,為您的資金計畫提出合理的解釋。

考慮您所規劃的資金運用類別,如人才招募和研發。將募資請求章節視為貴公司發展的下一個篇章,而這一章將由潛在投資者協助您撰寫。

  • 章節目標長度:1 頁

  • 業界平均值:

    • 平均長度:1.2 頁

    • 創投公司在此章節花費的時間:40 秒

透過精心打造的提案簡報,切中產業核心

您可以透過刻意且有連貫性的章節編排,向潛在投資者展現您為打造事業所付出的時間、精力和研究。在接下來的幾年裡,種子前募資只會越趨複雜,競爭也會更加激烈,結構清晰的提案簡報有助於說服創投公司,告訴他們您的點子有可能成為下一件改變世界的大事。

不要把種子前募資成功與否留待命運安排。請查看我們的深入指南,瞭解如何建立能讓您獲得資金的提案簡報,以及我們為您精心準備,可立即使用的提案簡報範本

關於作者

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Justin Izzo

Research Lead, Dropbox DocSendJustin Izzo is Research Lead, DocSend at Dropbox. He joined DocSend in 2020 to run startup and venture capital fundraising research. Previously, Justin was a Professor at Brown University and Duke University. He also received his Ph.D. from Duke University.
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